互联网、人工智能、物联网……这些新型名词的兴起正是我们步入数字化时代的证明。作为膳食营养补充剂行业的优质企业，汤臣倍健聚焦于产品提质增效，启动数字化转型，在供应链、财务、营销、销售、物流等模块陆续融入数据基因，为品牌蜕变按下“快进键”。

近些年来随着用户渠道体验和营销多元化的逐渐兴起，监管合规要求也随之跟进、日益严格，对VDS赛道的能力要求也在不断提升中，想要于严峻的市场下实现华丽蜕变，只有在产品、渠道、服务等多个方面持续发力，不仅要从内部管理进行信息化、数字化，还要将其扩展至整体业务，链接和赋能供应商、经销商、消费者，才能不断驱动品牌稳健发展。

在汤臣倍健的数字化布局中，金蝶扮演着重要的角色。基于金蝶云苍穹与星瀚平台、EAS Cloud、s-HR Cloud、发票云、Apusic中间件等系统，汤臣倍健打造了先进的信息化平台，可以覆盖十余个场景。汤臣倍健首席运营官蔡良平表示 “我们获得了以数据驱动业务的能力，这个能力是可组装的，帮助我们在竞争中韧性成长。”

首先，从整合营销领域来看，汤臣倍健信息化平台已取得了显著的成效。在金蝶EAS系统的支持下，汤臣倍健构建了一个大营销平台，打通各大线上应用之间的壁垒，将线上与线下渠道充分链接，大幅提升线上购物的的便捷性。与此同时，汤臣倍健还打造了“销售服务平台”，支持经销商通过网络进行促销管理、商品订购、费用管理、订单追踪、库存预警等。

其次，从数字化技术的落地来看，也为汤臣倍健能力突破提供了强劲支撑。2021年，汤臣倍健将“用户资产运营”、“实施'科学营养'战略，打造科学营养产品力”“全链数字化”“超级供应链”为新三年规划的战略重点，从而不断提升“和消费者交朋友”的能力。

最后，从新能力的打造来看，在电商数字化上体现较早。据蔡良平介绍道，目前汤臣倍健的线上化和数字化已覆盖到销售管理、促销管理等场景，可以切实帮助经销商调整经营职能，有效激活与终端的连接。不仅能够实时掌握销售数据，还能通过多样化营销，实现厂商、经销商、终端之间的协同，快速响应用户个性化、多样化的需求。

2022年初，汤臣倍健再提出，用8年完成“强科技型”企业转型。为了顺利实现这个目标，公司上下全体员工将凝心聚力，持续推动企业数字化转型，顺应数字化的大势，不断进化。

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