作者 | 龚婉玲

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出品 | 焦点财经

“招保万金”中曾经一度掉队的招商蛇口奋起直追，2022年销售额2926.02亿元，排名第六位，行业规模触顶后焦虑不减，招商蛇口调整高管和组织变革更频繁了。

1月10日，据自媒体报道有消息称，为了匹配集团发展及管理需要，招商蛇口对8大区域中的4大区域进行了调整：

一是华东区域，南通公司调整为上海公司下属事业部；原上海下辖的嘉兴现有项目，完成交付后交由杭州公司；原杭州下辖绍兴现有项目，完成交付后交由宁波公司。

二是江南区域，苏州公司更名为苏南公司；无锡公司调整为苏南公司下属事业部。

三是华南公司，新成立长沙公司，负责湖南、江西业务。

四是深圳区域，粤东公司调整为东莞公司下属事业部（与惠州事业部合并）。

这次调整动作应该说是比较大的，据2022年中报，所涉及的华东、江南、华南、深圳区域占营业收入6成以上。

具体来看，南通、无锡、粤东直接被降级；嘉兴、绍兴等地城市量级与市场规模不高，明年的货值更是不多，两家城市公司的上级公司发生了变更；江南区域和华南公司的重点转移到苏州和长沙，招商在苏州常位列销售榜TOP3，为江南区域的营收增长贡献力量；近两年其身影更多次出现在长沙土拍市场，所获得地块均处于热门板块。

行业规模到顶，房企土储规模与结构变化、业务布局重心转移，组织架构也必须及时升级和整合。

毕竟楼市下行周期，央企老大哥也业绩承压，招商蛇口不久前发布了2022年业绩快报，签约销售金额2926.02亿元，同比下降10.47%。未能完成3300亿元的销售目标，但完成度在90%左右，在行业属于前列。

全年预计实现归母净利润38亿元-46亿元，同比下降55.65%-63.36%；整体而言业绩不及预期，归母净利润直接腰斩，毛利率近年来持续走低。

对于这样的业绩，招商蛇口归咎为：受市场下行、结转区域结构变化影响；积极处置去化困难的项目；公司计提资产减值准备同比增加；公司转让子公司产生投资收益同比减少；疫情对资产经营业务冲击明显等等。

此外，招商蛇口全年获取土地56宗，总拿地金额1283亿元，权益拿地金额766亿元，居行业第5位；投资区域更聚焦、城市深耕，主要于北京、上海、深圳、杭州、重庆、南京、长沙等“强心30城”拿地，与此次城市公司调整方向高度重合。

诸多影响因素下，步入2023年，作为央企的招商蛇口焦虑并没有少一点，为加速市场化进程，提升市场竞争力，及时调整组织架构成为必然。

千亿规模和许永军接棒董事长之后，招商蛇口发展明显提速，持续几年的架构调整，被外界视为招商蛇口主动适应市场变化、谋求转型发展的具体表现。

近年来，招商蛇口内部调整频繁，2018年从华北、华东、华中、华南、深圳五大区域变为九大区域。；2020年时，招商蛇口又撤销东南区域管理架构；2022年对5大区域的总经理岗位发生轮换。

再到此次城市公司调整，高压之下，对于招商蛇口来说，2023年显然是重要一年。