中国房地产业的市场化发展之路，从诞生至今，不过30多年，却几经风浪，起起伏伏，其间的故事和人物足够精彩，总有几个“老炮”属于打不死的小强，你把他打到尘埃里，他还能重新站起来，云南俊发集团算一个。对俊发集团，我们不妨给予足够多的耐心和信心，期待它的浴火重生。尽管刮骨疗伤之路艰辛痛苦，壮士断腕之举悲壮豪迈，但对俊发集团未来的发展，我们仍抱有积极乐观的态度。

这份乐观，基于几个方面：

首先，俊发集团脚踏实地 品质交付，用实际行动完成保交付的主要任务。

近两年来，俊发集团虽然深陷资金困境，但一直将保交付作为集团的第一要务，2023年1-12月累计交付22171套！

据俊发集团最新发布的交付数据：2023年1-12月累计交付项目18个，累计交付22171户，累计交付26批次。2023年1-12月累计交付面积331.74万㎡约等于21个翠湖交付面积同比增长111.71%。这个交付量，算不错成绩，再次彰显了新形势下俊发集团持续的兑现力。

其次，化债从来不是目的，而是手段，化债要解决的其实是流动性压力导致的燃眉之急，最根本的还是要靠经营面的恢复，也就是供需两端都动起来，楼有人买，地有人买。

俊发集团19盘现房销售，卖现房促资金回笼。

自去年3月份起，俊发已有俊尚峰、俊云峰、俊发城等十余个项目恢复销售，产品覆盖住宅、公寓、车位及写字楼，且绝大部分产品为现房、准现房。俊发地产推出的现房、准现房着实让关注项目的购房者放下顾虑，而且价格上更释放出诚意。

自恢复销售以来，俊发业绩逐步在恢复，稳定部分现流，销售回款全部进入到政府监管的账户，确保款项投入到项目后续建设中，全力以赴保交付；另外，已重新开放售楼部的项目，俊发又通过其他融资手段确保续建资金全面到位，支持后续开发建设。

从化债的具体举措来看，其实俊发集团一直在极力的维护正常的经营活动，尽量掌握经营的控制权，为瘦身之后的复苏和“造血能力”的恢复，预留了充足的准备。

以本次与东方资产债务固化重启彩云城A6地块为例，此次合作将通过资产盘活的方式，固化存量债务，减轻债务压力。本质上还是因为这种方法，一方面保护了债权人的利益，另一方面可以降低企业的偿债压力，确保企业资金的短期流动性，维持生产经营活动的正常运转，为企业留出资金用于保交楼和复工复产。

面对债务问题，任何一家陷入困境的房地产企业均需认识到其任务的艰巨性。俊发集团若要实现“轻装上阵”，必须在债务减轻方面持续努力，从而将更多精力投入到保障交付及多个项目的销售工作中。只要俊发集团稳扎稳打，确保项目质量，依然存在极大的可能性重新找回发展节奏，实现稳健增长。

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