很多人不理解商混行业为什么很难全国扩张，核心就是运输半径约束。商品混凝土搅拌之后有凝固时间限制，不能长时间长途运输，一般有效配送距离大多在二三十公里以内，超过范围之后不仅成本高，还容易出现混凝土失效报废。 所以商混企业的核心竞争力，就是在各个工程集中区域布局搅拌站点，就近接单、就近生产、就近配送。四方新材的发展策略，就是在重庆各个重点建设片区布局搅拌站，覆盖重点工程集群。 这种模式优势明显：配送成本低、供货响应快；短板也很突出，市场被地理范围锁死，想要扩大规模，只能在本地新增站点，或者拓展周边临近区县，向外扩张难度很大。 也正因如此，研究四方新材，不用看全国建材数据，重点聚焦重庆本地投资项目、重点工程清单。

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