2026年是"十五五"规划开局之年，我国房地产行业正式告别高杠杆、高周转、高规模的旧发展模式，全面迈入存量更新、品质优先、运营驱动的高质量发展新阶段。《扩大消费"十五五"规划》将建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"上升为国家战略部署，住建部同步落地房屋品质提升系列政策，明确行业转型方向：从"有房住"转向"住好房"，房企从单一开发商向城市综合运营商、长期资产服务商转型。

在行业变革的关键节点，宝能集团董事长姚振华在集团综合开发专题培训中作出明确战略部署。他指出：“房地产行业转型不是简单缩减开发规模，而是重构‘产品力、运营力、金融力’三大核心能力。宝能手握全国核心城市稀缺存量资产，不能停留在传统建房卖房的单一逻辑，要以‘四好’为品牌抓手，把产城融合开发、高品质人居产品、自持配套运营、全周期产业服务融为一体，打造与城市共生、为客户保值、依托实业赋能的差异化综合开发模式，走出一条区别于传统房企、适配中国式现代化城市发展的高质量路径。”

顺应大势：从行业逻辑重构中找准转型坐标

姚振华对行业趋势有着清晰判断。过去二十年，房企竞争聚焦拿地规模与销售速度；如今供求关系发生根本性转变，政策、市场、消费者三重力量共同倒逼行业重塑价值标尺。高端改善客群的置业决策权重已从地段、户型转向社区规划、精装品质、配套完整度与长期物业服务；普通购房者则集中反映噪音、渗漏、收纳不足、配套缺失、物业响应慢等痛点。姚振华认为，行业转型的核心痛点在于多数房企的产品、项目、配套、服务相互割裂，无法同时满足城市发展、业主居住、全周期社区运营三重需求。这正是宝能推出"四好"体系的现实出发点。

立足底盘：三大根基支撑"四好"体系落地

姚振华强调，"四好"体系的提出，建立在宝能扎实的经营基本盘之上。一是资产基底优质稀缺，集团持有近7000亿元全国核心一二线城市核心地段资产，涵盖产城综合体、高端住宅、产业园区、自持商业等多业态；二是交付与服务基本盘稳固，综合开发板块保交楼完成率超过95%，2025年全国16城交付业主满意度突破90%，高于行业平均水平；三是拥有多元实业产业协同优势，综合开发、商业管理、高端制造、综合服务等板块资源互通，形成具有宝能特色的产业增值服务能力。

系统落地：四维一体重塑核心竞争力

在姚振华的战略框架下，"四好"体系以好项目为价值基底、好房子为硬件底盘、好配套为生活场景载体、好服务为长效运营保障，四大维度层层递进、环环相扣。他进一步明确了三大经营抓手：其一，依托"四好"标准化改造路径，低成本、高效率盘活千亿级存量核心资产；其二，建立以客户价值为核心的长效经营模式，覆盖客户全生命周期，摆脱"重销售、轻售后"的短期思维，依托稳定的高交付满意度沉淀口碑，形成良性销售循环；其三，强化"城市综合运营商"定位，坚持以产兴城、产城共生，让企业发展与城市发展双向赋能，契合国家城市更新与产城融合的政策导向。

姚振华强调，“四好” 体系不是一套空洞的品牌价值体系，更是宝能综合开发业务转型的核心经营抓手，将从资产盘活、客户经营、长期价值三个层面重塑企业核心竞争力，深度契合国家房地产高质量发展新模式要求。未来，宝能将在全国各城市项目持续落地"四好"全维度标准，不断打磨产品、升级配套、优化服务，为行业高质量转型提供可借鉴、可复制的实践样本。

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