2026年4月21日至23日，利群集团2026年第一季度工作会议顺利召开，会议详细总结了2026年第一季度各项经营管理工作，同时对集团下一步重点工作作出了安排部署。集团董事局主席徐恭藻、党委书记王健、总裁丁琳，商业集团总裁王本朋等集团领导出席会议，集团各后勤部室部长、各单位总经理及相关部门负责人参加了此次工作会议。

4月21日，集团2026年第一季度部分销售、利润下降较大单位分析会议在金鼎大厦召开。会上，各单位结合自身经营数据，深入剖析了指标达成情况，并围绕毛利、客流及利润等重点问题展开分析。通过对数据的分析与问题的反思，各汇报单位聚焦经济效益提升、管理流程优化以及竞争力增强等方面，进行了自我剖析，并提出了具有可行性的改进举措，以期提升后续经营管理业绩。随后，相关分管领导也针对汇报单位在日常经营与管理过程中暴露的薄弱环节，给出了明确的指导意见与建议。

4月22日至23日，集团2026年第一季度工作会议在西海岸德泰大酒店顺利召开。会议期间，一季度效益增长较好的门店及批发公司对各主要指标进行分析，分享了各自在销售、利润、经营结构、团队建设、营销计划、新品引进、商场升级调整等方面所取得的管理成果和优秀经验，为其他单位日常经营管理工作提供了宝贵的参考和启示。采购中心、综合业务部、营运部、商业集团财务部和集团财务部分别分享了一季度经济形势、宏观经济数据及市场发展趋势，从经济指标完成情况、销售表现、经营状况、商场规划与调整、品类管理多维度对集团整体运营情况进行分析，并结合具体案例，深入总结优秀门店的成功经验并予以分享，使各单位更清晰地了解自身经营状况、发现问题所在，以及对标同业不足，从而有针对性地完善管理、提升效能。

各单位、部门汇报结束后，徐恭藻主席就集团2026年第一季度整体工作情况、二季度工作安排部署作总结指导性讲话。他指出，各单位要抓住市场变化，主动调整经营品类，扎实做好经营工作。各门店必须增强市场敏锐度，动态研判消费趋势，持续优化商品结构与经营品类，提升商品力与市场适配性，确保经营工作稳中有进。此外，要大力提升毛利率，切实提高经济效益。各单位要注重盈利能力的提升，通过强化定价策略、控制损耗与费用等举措，持续改善毛利率水平，推动集团整体盈利能力提升。他强调，各单位要全面调动职工积极性，激发团队内生动力。全体干部职工应保持昂扬向上的精神面貌，领导干部以身作则、带头实干。要严守廉洁底线，对违规违纪行为坚持“零容忍”，坚决维护企业利益。同时，要注重在实践中多培养、多使用年轻干部，为集团长远发展储备骨干力量，不断提升集团整体经营能力。

本次会议的成功召开对集团2026年第一季度生产、运营、管理等方面的工作进行了全面系统的梳理，对存在问题进行了通报，同时各单位在会议期间进行了经验分享、交流与互动，也为下季度各项工作的顺利开展做出了规划。落后单位要深刻总结反思，主动对标先进，认真学习其成功经验和有效做法，制定可操作、可落地的改进方案，全力以赴扭转局面、实现扭亏为盈。效益增长较好的单位要乘势而上，持续巩固和扩大现有优势。各单位要进一步统一思想、鼓足干劲，以更加务实的作风和有力的举措，迎难而上、狠抓落实，确保全面完成集团下达的各项任务目标，共同推动集团持续稳健发展。