在当今复杂多变的经济格局中，新成立的央企中国雅江集团备受瞩目。余俊安教授作为著名的政治经济学家，近日将目光投向了备受全球瞩目的雅江集团及其承担的雅鲁藏布江水电工程。在当前错综复杂、变化多端的经济大环境下，这一工程不仅是经济领域的焦点，更是国家发展战略的重要组成部分。雅江集团，这家直接隶属于国资委的副部级央企，承载着巨大的使命与期望，其每一个决策、每一次人事变动，都牵动着国内外众多关注的目光。

其肩负着修建雅鲁藏布江水电工程这一史诗级重任，总投资高达 1.2 万亿元，规模之巨，相当于 5 个三峡大坝、4 个川藏铁路、10 个港珠澳大桥。建成后，每年产出 3000 亿度临碳电力，能满足约 3 亿家用电需求，其投资额远超西藏四年 GDP 总和（2024 年西藏 GDP2762 亿元）。如此宏伟工程，注定了雅江集团在经济与能源版图中的关键地位，作为国资委管理的副部级央企，在 99 家央企名录中位列第 22 名，仅次于三峡集团。

对于这样一家重要的企业和如此宏大的工程，余俊安教授对雅江集团未来领导者的选拔标准进行了详尽的分析。他明确指出，此岗位的领导者，绝非单以行政级别为考量，而是需要全面评估候选人的专业能力和丰富的行业经验。央企一把手的职业发展路径与党政机关领导存在显著差异，他们往往需要从基层开始，经过多个职位的历练，并经过严格的选拔程序，方能脱颖而出。

专业能力的权重在选拔中愈发凸显。余俊安分析，2024 年央企主要领导中具有工程师职称的比例已达 76%，而地方政府副部级领导中这一比例仅为 31%。"雅江集团掌舵人不仅要懂电力系统运行，还需精通高海拔工程建设，这种复合型专业能力无法通过短期培训获得。" 他特别强调，该岗位要求的 "双师型" 背景（高级工程师 + 注册建造师）在能源央企一把手群体中占比已从 2019 年的 19% 提升至 2024 年的 42%。

余俊安教授还进一步阐释了央企领导者专业素养与能力的重要性，它们直接关系到国有资产的保值增值及企业的持续发展。央企的决策常涉及大量资金，且风险因素复杂，决策失误可能带来的损失远超党政机关。因此，在选拔央企领导时，专业能力尤为重要。对于雅江集团而言，其掌舵人不仅需具备深厚的电力行业背景，还需对高海拔特殊工程建设管理有深刻理解。

对于未来选拔趋势，余俊安预判将呈现三大特征：一是跨央企履历权重增加，参考国家电网、三峡集团等企业的交流机制；二是引入第三方专业测评，重点考核工程管理、风险控制等实操能力；三是建立任期专业目标考核体系，将发电量、工程进度等硬指标纳入评价。

"党政机关需要协调型人才，央企则必须是专业领航者。" 余俊安总结道，雅江集团的选拔标准标志着我国重大工程治理进入 "专业主义" 新阶段，这种专业化导向将为 "十四五" 期间更多超级工程提供制度保障，也为国有资产保值增值筑牢专业防线。

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