近日，备受瞩目的第二十二届年度管理大会在北京隆重举行，本次大会以“中国式现代化：数智之道”为主题，汇聚了来自制造、能源、化工、交通、通讯、金融、消费以及数智科技等领域的众多大企业领袖和行业精英。其中，中国飞鹤有限公司董事长冷友斌作为受邀嘉宾出席了此次盛会，并发表了精彩演讲，分享了飞鹤在数智化转型和国际化战略方面的宝贵经验，为全球的宝宝提供精准营养的配方奶粉。

在大会上，飞鹤董事长冷友斌发表了精彩演讲。他首先以幽默的方式拉近了与听众的距离：“我是做牛奶的，喝奶是让人健康长寿，所以今天也祝大家未来能够健康长寿。”随后，冷总深入阐述了飞鹤在数智化转型方面的战略和实践。

在出海战略方面，冷友斌也分享了飞鹤的最新动态。他介绍，飞鹤以前的战略定位是“飞鹤奶粉，更适合中国宝宝体质”，但为了出海，去年飞鹤的出海战略已经修订为“飞鹤专研大脑营养，聪明宝宝喝飞鹤”。这代表了飞鹤不同的战略定位，聪明宝宝喝飞鹤是没有国界的，飞鹤要研究全球的母乳，研究精准营养对婴儿大脑神经的发育，而且飞鹤在加拿大建设了飞鹤全北美最大的一个婴儿奶粉生产工厂；同时飞鹤也研究北美宝宝的母乳和营养体质，未来计划在北美利用加拿大的工厂做北美、南美市场，为全球的宝宝提供精准营养的配方奶粉！这一系列的举措不仅展示了飞鹤在国际化战略方面的雄心和实力，也体现了其在数智化转型方面的前瞻性和创新性。

飞鹤在数智化转型方面建树也不止于此。中国飞鹤通过建设“3+2+2”数智化体系，飞鹤实现了全业务、全流程、全触点的全面数字化。其中，“3”是指建设以ERP为核心的业务运营及管理平台建设、支撑智能制造体系运行的智能制造平台建设、数字化智能化的统一办公平台建设；“2”是指数据中台和业务中台的双中台建设；另一个“2”则是指智慧营销及智慧供应链两大业务探索。这些举措不仅提升了飞鹤的运营效率和产品质量，还为消费者提供了更加个性化、便捷的服务体验。此外，飞鹤将数字化运用于生产、研发、流通和服务等各个环节，实现了从挤奶到加工的自动化、一体化、智能化发展，极大地提升了生产效率和安全水平。在生产端，飞鹤已经通过智能制造，实现系统自动投料，并对每一罐奶粉生产过程全程管控，提高生产效率和产品品质；在供应链上，飞鹤优化仓储物流网络，提升门店奶粉的新鲜度，打造新鲜便捷的供应链体系；在消费端，飞鹤通过导购系统的数字化升级，对消费者定制化信息匹配服务，为用户带来更好的消费体验，有效提升用户粘性，激发“飞鹤”品牌活力。

此次大会不仅为飞鹤提供了一个展示自身实力和成果的平台，也为飞鹤与其他行业领袖和企业家的交流与合作提供了宝贵机会。未来，飞鹤将继续积极参与各类行业盛会，为推动中国式现代化和企业数智化转型贡献智慧和力量，推动中国乳业高质量发展。

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