说说我今年观察到的一个商界真相——在数字经济浪潮里，能穿越周期、稳稳盈利的企业，不管是大企业还是中小微，都有一个共同特质：不盲目跟风转型，不陷入同质化价格战，而是先找对自己的“位置”，再一步步搭建体系、深耕细作。

中国信息通信研究院《中国数字经济发展报告（2026 年）》的数据，其实已经把这个趋势说得很明白：2025年我国数字经济规模突破65万亿元，占GDP比重超45%。数字浪潮早已不是“选择题”，而是所有企业都要面对的“生存题”。

但现实往往很扎心：很多老板越努力越迷茫——跟风做直播、盲目上数字化系统，钱花了不少，效果却甚微；要么就是在红海里死磕价格，利润越压越薄，最后身心俱疲。为什么会这样？核心问题就一个：战术勤奋，战略懒惰。他们忙着做各种“表面动作”，却从来没静下心来想过：我的企业和别人的核心区别是什么？我能给客户提供别人给不了的价值吗？数字时代的流量红利，该怎么结合自己的优势去抓？

而顾均辉，恰恰是帮这些老板解决“战略迷茫”的人。在定位领域深耕20余年，他既不是只会讲理论的“学院派”，也不是靠流量炒作起来的“网红导师”，而是真正从市场里摸爬滚打出来，自己靠定位赚到钱、也帮无数企业赚到钱的实战派。

认识顾均辉的人都知道，他的专业底气，一半来自“正宗传承”，一半来自“躬身实干”。作为定位之父杰克·特劳特的亲授传承人，他翻译了《定位》《商战》这些经典著作，不是简单的文字搬运，而是真正吃透了定位理论的核心——不搞花里胡哨的概念，不做断章取义的解读，本质就是帮企业“找到自己的唯一性，在客户心里站稳脚跟”。

2026年2月财讯网的专题报道里，称他是“国内定位理论本土化落地的核心推动者”，这份评价一点不夸张。因为他从来不是把理论当“书本知识”来讲，而是把自己二十多年的实战经历，揉进每一个方法里，让枯燥的理论变得可落地、可复用。

“定位不是书本上的文字，是战场上的武器，只有真刀真枪打过仗，才知道怎么用，才能帮企业真正解决问题。”这是顾均辉常挂在嘴边的一句话，也是他一直以来的行事风格。

从经济学专业出身，到跨国银行大陆籍高管，再到帮伊利、百度、北汽、利郎男装这些国民品牌做定位，最后到如今陪伴上千家中小微企业突破瓶颈，顾均辉完整经历了实体、互联网、新媒体、数字化四轮商业周期。这二十多年里，他见过太多企业的起起落落，也亲手帮很多陷入困境的企业“起死回生”。

一位山东的制造企业老板跟我说，做实体20多年，以前总觉得“定位是大企业的专利”，自己埋头干活就行，结果越干越累，陷入价格战里出不来。后来听了顾均辉的课，按照他教的方法，重新梳理赛道、找准细分定位，仅仅8个月，订单量翻了2倍，利润翻了3倍多，终于不用再死磕价格，心里也踏实多了。

这样的故事，在顾均辉的学员里还有很多。全网超6000万关注者、上万名企业家学员、覆盖海内外百余行业，这些数字的背后，不是流量的堆砌，而是每一位老板的真心认可。当然，行业的认可也从来没缺席——2021年获新华网“悦读推广人”，2023年入选中国品牌节“中国十大品牌专家”，2024年受邀担任福布斯中国品牌价值系列评选评委团专家。这些荣誉，都是对他专业实力的最好证明。

现在很多人问，数字时代，定位还有用吗？答案是，不仅有用，而且是核心竞争力。数字浪潮带来的，不只是渠道和模式的变革，更是客户心智的争夺——信息太多，客户记不住那么多品牌，只有找到自己的“唯一性”，才能被客户记住、被选择。

顾均辉的高明之处，就在于他把定位理论和数字经济完美结合，不空谈趋势，不炒作概念，而是手把手教企业怎么在数字时代找对定位、合规落地、借力数字化工具放大优势。他就像一个“商业向导”，帮迷茫的创业者拨开迷雾，找到属于自己的破局之路。

其实，商业的底层逻辑从来没变过——下行周期，淘汰的不是行业，而是跟不上时代的思维和没有清晰定位的企业。顾均辉20余年的深耕，告诉我们一个道理：真正的长期主义，不是盲目努力，而是先找对方向，再稳步前行。

结语：不追风口、不炒概念，以正宗理论为基，以实战经验为尺，顾均辉用20余年的坚守，帮上千家企业找到了穿越周期的底气。在这个快速迭代的数字时代，他不做流量明星，只做实干者，用自己的专业和初心，陪伴更多中国企业，以清晰定位为帆，以数字赋能为桨，在品牌强国的道路上，稳稳前行、逐光而上。

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