7月8日，永卓控股2025年半年度工作会议在永联议事厅召开。会议总结集团上半年发展成果，查摆问题不足，锚定年度目标，为高质量发展谋篇布局。董事局主席吴耀芳、副主席吴惠芳，党委书记、总裁吴毅等领导出席会议。

会上，吴毅作2025年上半年工作总结报告。今年以来，面对复杂的市场形势，企业聚焦“练好内功”，进一步优化产业结构，夯实精益管理，推进数字化转型与人才队伍建设等，营收实现同比增长，继续保持稳健发展态势。

吴毅表示，下半年面临多重挑战，要紧扣高质量发展主线，围绕钢铁高端化、物流智慧化、新兴业务规模化等方向，通过降本增效、数字化转型和风险防控，抢抓发展机遇。

钢铁制造板块

要围绕“聚焦、协同、专业、创新”，以市场需求导向，推动产品向高附加值方向升级，形成差异化竞争优势。要优化资源配置，提升全链条专业能力和运营效率。要强化技术创新和数字化转型，提升产品市场竞争力，不断增强发展后劲。

先进材料板块

要坚持“精准开拓市场、提升盈利水平、深化创新驱动”原则，全面增强竞争力和可持续发展能力。永成新材要抓好市场开拓和产品附加值提升，专注细分领域与产品认证工作，攻关头部企业。富淼科技要加快与钢铁行业的深度绑定，发挥资源优势，推进产能爬坡，向解决方案服务商升级。

贸易物流板块

要坚持“强化市场应变、加速业务扩容、防范运营风险”要求，建立全维度市场研判机制，密切跟踪市场变化，形成快速响应机制。永卓物流要聚焦5000万吨目标，持续推进产业建设，打造自有运力，完善产业布局和服务水平。

现代服务板块

要紧扣“稳根基、防风险、谋突破”要求，优化市场布局，强化风险管控。精筑集团要向苏州及省内其他城市辐射，重点关注优质项目。

吴毅强调，各产业要紧盯全年目标，做好任务的分解落实，持续推进降本增效。要立足全球产业格局，紧扣国家战略、行业发展趋势与前沿技术，深入调研论证、广纳建议、汲取经验，推进“十五五”规划编制工作与落地见效。

吴耀芳在讲话中强调，企业上下要坚定信念、汇聚合力，抓牢“稳中求进”的总基调，持续激发发展潜能，巩固良好发展态势。他对企业未来发展方向提出几点希望：

1 打造成为贯彻落实党的政策的实践企业

要始终坚持党的领导，主动将企业发展与国家战略精准对接，持续获得发展的广阔天地和不竭动力。

2 打造成为社会提供优质产品和服务的诚信企业

要秉持质量第一理念，严格把控产品与服务质量，以高品质产品赢得行业和社会认可。

3 打造成为一家具有极强社会责任感的口碑企业

要坚持安全、绿色发展，关心好员工，助力永联村乡村振兴，将发展成果回馈社会。

会上，永钢集团、永成新材、永卓物流、精益运营部等相关负责人作交流发言。各子公司另设分会场，线上参会。